Присоединяйтесь!
Зарегистрированных пользователей портала: 510 431. Присоединяйтесь к нам, зарегистрироваться очень просто →
Советник бухгалтера
Советник бухгалтера

ДИРЕКТ-КОСТИНГ И АБЗОРПШЕН-КОСТИНГ: ОГРАНИЧЕНИЯ, ПРЕИМУЩЕСТВА, СФЕРЫ ПРИМЕНЕНИЯ

Дата документа01.11.2011
МеткиСтатья

    

ДИРЕКТ-КОСТИНГ И АБЗОРПШЕН-КОСТИНГ: ОГРАНИЧЕНИЯ, ПРЕИМУЩЕСТВА, СФЕРЫ ПРИМЕНЕНИЯ

Консультант-эксперт Издательского
Дома «Советник бухгалтера»
Н.Н. Шишкоедова

 
    В трех предыдущих статьях данного цикла мы подробно рассмотрели аналитические возможности системы «директ-костинг» и смогли убедиться, что эта система является весьма действенным инструментом обоснования управленческих решений по целому кругу вопросов.
    Однако, несмотря на это, на практике чаще всего применяют систему «абзорпшен-костинг». Именно эта система является обязательной с позиции бухгалтерского (финансового) учета, причем не только в контексте российского бухгалтерского законодательства, но и в международной практике, включая требования МСФО.
    Тем не менее имеет смысл еще раз остановиться на преимуществах и ограничениях обеих систем, чтобы принять окончательное решение о целесообразности или отсутствии необходимости внедрения системы «директ-костинг» в практику управленческого учета вашей организации, а также иметь представление о некоторых «упрощениях», которые неизбежно допускаются при моделировании в рамках системы «директ-костинг», чтобы учитывать их при анализе и принятии управленческих решений.
 

Традиционный абзорпшен-костинг: преимущества и недостатки

 
    Напомним — смысл системы «абзорпшен-костинг» заключается в том, что все косвенные производственные затраты, включая и их постоянную часть, распределяются по видам производимой продукции (работ, услуг) и подлежат включению в себестоимость единицы готовой продукции, работы или услуги.
    Важнейшим аргументом в пользу этой системы является то, что без постоянных производственных затрат, не зависящих, казалось бы, от объема производства, само производство было бы невозможным. Ведь в категорию постоянных затрат попадают амортизация производственного оборудования, заработная плата управленческого и обслуживающего персонала цехов и прочие расходы, необходимые для организации производства.
    Поэтому, несмотря ни на что, такие постоянные затраты должны быть составляющей частью себестоимости продукции, покрываемой в цене данной продукции. Именно об этом мы говорили в прошлом номере — в долгосрочной перспективе нижней границей цены должна быть именно полная себестоимость, а не ее переменная часть.
    Хотя метод «директ-костинг» весьма полезен для принятия управленческих решений, бухгалтерские стандарты и в России, и на Западе не разрешают применять его при составлении внешней финансовой отчетности.
    Однако применение метода полного распределения затрат (абзорпшен-костинг) и исчисленной в рамках данного метода себестоимости для целей обоснования управленческих решений сопряжено с рядом практических проблем.
    Главное — это то, что величина себестоимости единицы конкретного вида продукции, работ или услуг во многом будет зависеть от выбранной организацией базы распределения косвенных расходов.

Ведется подготовка документа. Ожидайте